一、2020|破繭成蝶,浴火重生
1、破繭·營銷初成蝶
面對新的市場形勢和發(fā)展態(tài)勢,公司對組織結(jié)構(gòu)和管理體系進(jìn)行重大調(diào)整,新組建的營銷中心華麗啟航。營銷團(tuán)隊(duì)主動出擊,積極作為,穩(wěn)外貿(mào),拓內(nèi)銷,變“等”為“要”,“上”“下”合一。在穩(wěn)固外貿(mào)市場基本盤的同時,積極進(jìn)軍國內(nèi)畜牧業(yè)、食品業(yè)、礦山業(yè)等行業(yè)市場,創(chuàng)造了2020年銷量150萬雙的良好業(yè)績,并為2021年銷售額增長30%的目標(biāo)達(dá)成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、浴火·團(tuán)隊(duì)顯重生
2020年,公司對管理機(jī)構(gòu)特別是核心管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重大調(diào)整,大力實(shí)施核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和素質(zhì)提升計(jì)劃。與杭州中州方略企管咨詢團(tuán)隊(duì)開展良好合作,系統(tǒng)改革和完善公司管理體系。全面建立早會制度,提升中層人員管理水平。系統(tǒng)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理,全面提升生產(chǎn)環(huán)境和品質(zhì)保障水平。通過一些列自我革命行動的落地,人才隊(duì)伍得到充實(shí),團(tuán)隊(duì)面貌煥然一新,治理體系更趨優(yōu)化,為擁抱公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和關(guān)鍵機(jī)遇期的挑戰(zhàn)儲備堅(jiān)實(shí)的能力保障。
3、舍得·筑基引效能
根據(jù)公司中長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,為全面推進(jìn)生產(chǎn)自動化、管理數(shù)字化,這一年,我們投入近200萬元,更新和優(yōu)化一大批生產(chǎn)設(shè)備:添置雙色注塑機(jī),改造現(xiàn)有注塑機(jī),進(jìn)一步擴(kuò)大PVC產(chǎn)品產(chǎn)能;建設(shè)造粒車間原料自動供應(yīng)系統(tǒng),大幅提升原料供應(yīng)效率;改造貼合流水線,添置新型縫紉設(shè)備,全面改進(jìn)生產(chǎn)后道工藝;上馬2.0版ERP系統(tǒng),為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)智能制造和數(shù)字化管理創(chuàng)造條件。通過這一系列的投入,實(shí)現(xiàn)了筑根基,優(yōu)過程,提效率,引效能。
當(dāng)然,可圈可點(diǎn)之處還有很多:我們的EVA生產(chǎn)線經(jīng)過兩年多的試驗(yàn)、優(yōu)化、革新,逐漸步入正軌,訂單不斷涌來;我們的研發(fā)中心成功入選省級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心;我們順利通過ISO三體系和浙江制造“品字標(biāo)”認(rèn)證的復(fù)審;2020年度所有的驗(yàn)廠審核均一次性通過.........這一些列的成績,凝結(jié)著全體和和人的汗水和智慧,值得銘記。
二、2021|而今邁步從頭越
2021年是和和塑膠步入新一輪快速發(fā)展期和戰(zhàn)略機(jī)遇期的重要一年,面對新的市場競爭態(tài)勢,和國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局,公司將懷揣“打造成為雨鞋行業(yè)中高端品牌領(lǐng)航者”的戰(zhàn)略愿景,繼續(xù)挖掘潛力,推進(jìn)科技創(chuàng)新,致力轉(zhuǎn)型升級,力爭再創(chuàng)新的輝煌。
1、全力以赴·達(dá)成鐵的任務(wù)
公司將圍繞銷售額增長30%的目標(biāo),全員努力,精準(zhǔn)發(fā)力。按照“開源、配源、訂單管理、客戶維護(hù)”四個塊狀進(jìn)行明確分工,區(qū)分責(zé)任,責(zé)任到人,采取落地回音的措施,形成從信息源頭到成品出庫“一條龍”的服務(wù)規(guī)范。一如既往地以“盡心盡力滿足客戶的需求,為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)”為宗旨,為30%的目標(biāo)做出不懈努力。
2、不屈不撓·實(shí)現(xiàn)研發(fā)突破
研發(fā)和銷售是一個企業(yè)騰飛飛的一對翅膀,缺一不可。公司將以打造一流的企業(yè)研發(fā)中心為目標(biāo),深入剖透市場需求,大力開拓自主產(chǎn)品,以實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)消費(fèi)潮流,打響品牌戰(zhàn)略。通過充實(shí)隊(duì)伍,練好內(nèi)功,為下一步成功創(chuàng)建國家級企業(yè)研究院打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、鍥而不舍·追求精益結(jié)果
新的一年,我們將以創(chuàng)建“經(jīng)開區(qū)政府質(zhì)量獎”為動力,全面向規(guī)范要效益,向精益要結(jié)果。與“釘釘”開展進(jìn)一步數(shù)字化合作,夯實(shí)數(shù)字化管理基礎(chǔ),并逐漸向生產(chǎn)數(shù)據(jù)精細(xì)化升級。完善“ERP”三期,以實(shí)現(xiàn)對所有資源的全面計(jì)劃和有效管控。逐層推進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系全面落地,進(jìn)一步提升質(zhì)量管控規(guī)范化。
4、從“心”育人·開創(chuàng)企業(yè)文化
人力資源是公司最寶貴的資源,企業(yè)文化是公司最寶貴的財富。為此,我們將繼續(xù)抓好中層隊(duì)伍建設(shè),引領(lǐng)中層隊(duì)伍成為公司發(fā)展的核心力量。開展全面的多元化培訓(xùn),給到員工更多的學(xué)習(xí)福利,放大潤物于無聲處,打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。繼續(xù)大力開展評優(yōu)推優(yōu)活動,樹立標(biāo)桿,樹立典型,在全公司形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。群策群力,一起參與建設(shè)好“和和塑膠”這個我們共同的家園。
冬去春來,花又將開。全員努力齊耕耘,來年春色倍還人。和和塑膠,未來可期!